中层管理者的时间管理

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中层管理者的时间管理
一、案例分析：张经理的半个工作日
【案例】
张经理于上班途中已经决定一到办公室,就着手草拟下一年度的部门预算.
9点整:张经理准时走进办公室,由于觉得到财务部门取数据比较麻烦，就暂时不想拟草案，于是就开始整理办公桌,以起到以身作则的形象。
张经理去扔垃圾的时候，遇到了总裁办公室的秘书小王.小王问道：“老总正在找财务部李经理，你看到李经理了吗？”张经理又给李经理打电话，告知老总正找他.
9点30分:张经理花了30分钟把办公室整理得有条不紊。他满足地想休息一下,随手掏出一支烟。无意中看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人,于是情不自禁地拿起报纸来。
10点30分：当把报纸放回报架,已经10点半了。他稍觉心安，正襟危坐准备开始工作。
就在这时,一位客户打来投诉电话。张经理连解释带赔罪地花了20分钟时间,才让客户平息了愤怒。上卫生间回来又加入办公室同事的“上午茶”。
10点50分:回到办公室，他果然精神焕发，满以为可以开展工作，一看表：10点50分!距离
开部门联席会议只有10分钟，于是决定将草拟的工作留待明天.
正准备锁门时，接到来出差的高中同学的打电话，说是中午设了饭 ...

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