楼主: 打了个飞的
108 0

[学习资料] 班组安全需防在前、想在前、做在前 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7569份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

94%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4893.0385
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18429 点
帖子
2135
精华
0
在线时间
1412 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-1-30

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2025-8-9 18:45:48 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
班组安全需防在前、想在前、做在前
班组生产安全管理是企业各项安全管理过程当中
的一个最为重要的组成部分,是为保护员工
在生产过程当中
的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除员工伤亡事故和职业危险,保证生产正常有序进行。在生产工作中
,要居安思危
,在日常性工作
和生活中
,不能习惯于不出事故不知道
,出了事故吓一跳
;不出事故不关心
,出了事故才去找原因。而是应该要对事故进行预防
,在安全管理过程当中
我们不需要英雄
,只需要每一位管理者和员工负起属于自己的责任
,将安全的隐患扼杀在摇篮里。在这个时候
,我们要有超前的意识
,即对于安全问题
,我们要防在前、想在前、做在前。
一、防在前
实际情况证明
,很多事故都是可以避免的
,只有防在前
,才能牢牢掌握安全工作的主动权
,才能使事故的发生率降到最低点。
1、班组长和操作人员不能忽略平时的安全工作
,要及时发现和排除安全隐患
,不要等到隐患扩大、恶化
,甚至造成严重的后果才想办法去解决问题。
2、要有一个严、细、勤、实的工作作风。
3、加强安全监督管理的力度
,将安全事故隐患
消灭在萌芽状态。每 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:安全管理 安全问题 监督管理 解决问题 居安思危

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-31 22:17