班组安全要抓好--“五个做到”不可少

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班组安全要强抓
“五个做到
”不可少煤矿企业安全的基础是班组安全生产，作为班组长不仅是
生产现场作业者又是管理者，责任十分重大。笔者在基层班组长岗位工作多年，工作中坚持
“五个做到
”，扎实强抓
班组的安全生产工作。
一、做到具备
过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。不仅要有精湛的操作技能
“会干”，能随时正确处理生产中出现的各种各样的问题
，而且要
“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点把关加以解决。同时要具备良好的心理素质，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
二、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理。班组长紧靠现场，科学地、有策略，有方案
地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。时刻做到
“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），及时发现并排除安全隐患
，堵塞漏洞，做一台现场管理的
“显微镜”，对问题和
隐患不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现
“盲区”，努力做到生产现场
“小隐患不过班，一般隐患不过天
”。三、做到严反
“三违”不留情。班组长在生产一线，最接近工人，对每名工人的素质和安全意识以及生产 ...

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关键词：现场管理 安全生产 行家里手 心理素质 安全管理