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年度公司销售会议方案范文
年度公司销售会议方案【
1】XX年2月13日，将召开
XX年销售工作会议，通过行业形势，总结全年度的销售工作，找出工作中的得与失，统一思想认识，明确
XX年的销售工作的重点与方向。
一、会议主题：
XX年度公司销售工作会议
二、会议时间：
XX年2月13日08：30-11
：30三、会议地点：公司一楼多功能厅
四、参加人员：
一、总经理徐副总黄副总总调刘佳荣张金平俞峰
二、市场部全体人员
三、国贸部全体人员
四、公司各部门主管
五、会议内容：
1、总经理分析行业形式，总结
XX年公司销售工作思路，作
XX年销售工作规划，并宣布
XX年销售指标与销售政策
(各种奖励政策
)2、电子件各办事处作
XX年销售业绩汇报
3、表彰XX年销售先进人员
六、公司销售先进表彰奖项设置及奖励金额：
对XX年度销售的先进进行表彰奖励，奖项设置及奖励金额为：
1、电子件销售和货款回收两项指标同时超过
1800
万：1名(奖励为8万元);2、电子件销售和货款回收两项指标同时完成：
3名(奖励为3万元);七、会场布置：
1、签到表
(2张)2、会议室宣传横幅：
XX年度销售工作会议
- ...

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关键词：工作会议 销售指标 会场布置 分析行业 工作会