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中国农业银行（以下简称
“农行”）是中国五大银行之一，成立于1951年，总部位于北京市西城区。作为国有商业银行，农行面对不断变化的市场环境和竞争压力，需要不断优化自身的管理和组织结构，提高业务水平和服务质量。
考核是银行管理的核心要素之一，旨在衡量员工的工作表现、业绩贡献和能力水平，为银行的激励和管理提供基础支持。然而，传统的考核方式存在一些问题，如标准不统一、数据来源不准确、绩效评估偏差等，需要通过改革创新实现优化升级。
为了适应时代发展和市场需求，农行提出了考核调整方案，旨在优化考核制度、提高考核效率、加强考核监管、促进考核结果与业务发展相匹配。本文将全面介绍该方案的具体内容和实施路径，以期为广大读者提供参考和借鉴。
农行考核调整方案改革考核流程，把分层管理、业务目标、行为要素和管理行为作为考核四个维度。同时，要求全员参与，把
“为客户创造价值
”作为首要目标，让考核结果贴近业务实际、员工特征。
具体来说，设立的考核流程包括以下步骤：
确定考核周期和考核对象。农行每年将每个员工设定为考核对象，每个考核周期为民年度。
拟定考核计划和考核标准。制定考核计划和考核标准，把客户满意度、经济 ...
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