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执行进程管理
在企业日常运营中，采购工作是一个不可或缺的环节。合理制定采购方案，并按计划严格执行采购进程管理，不仅可以降低采购成本，提高采购效率，还能为企业带来更好的经济效益。
本文将从采购方案拟订到执行进程管理两个环节，为大家介绍有关知识和经验。
采购目标是指企业在一定时间内需要通过采购达成的具体目标。例如，采购某种原材料，降低合同采购执行周期，提高采购交付准确率等。
在确定采购目标时需要考虑企业实际需求、市场环境以及采购成本等因素，以达到合理化的采购方案。
采购标的是指企业所需要购买的具体产品或服务。在明确采购标的时，需要根据采购目标选择适合的供应商或供应商类别，制定采购计划。
在这一过程中，企业需要确定采购的技术指标、数量、质量标准、期限等，以确保采购需求的准确性及采购后产品或服务正常使用。
采购成本评估是指针对某一采购项目，从多个角度进行评估和测算，计算出采购成本并确定采购预算。
在进行采购成本评估时，需要对采购项目进行全面分析，包括物料采购成本、运输成本、工具费用、人工费用等，以确保采购方案的可实行性。
供应商选择是采购过程中非常重要的一环。企业要选取具有良好信誉度和物流配送 ...
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