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班组培训四法
班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求制定计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动，让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。
以用促培
根据企业新设备、新技术的引进，确定员工应培训的内容。员工要通过培训及时掌握公司引进的新设备的特性，在了解设备操作后方能独自操作。同时企业还要要求员工通过增加技能适应工作需求，运转
人员的集控培训、检测、修理
岗位的一专多能，基本
技能的扩展需要通过培训使其掌握，要特别重视员工与技术人员的训练与再培训。
在平时无新设备、新技术的背景下，可以根据班组人员和工作内容的变化，制定相应的培训内容，及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。培训方式可采用岗位轮换，使员工能熟练地从事各项工作，成为多面手，实现公司的人才战略目标。
狠抓微观
班组是企业的基本工作单元，其任务具体明确，负责具体的设备运转
、维护和检测、修理
。在开展班组培训工作中，班组培训要立足班组，面向生产，培训的内容要从现实发生的事故 ...
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