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企业在发展壮大的过程中，人力资源的合理配置和招聘成为至关重要的一环。对于人才的需求，需要精准地定位和筛选，为企业未来发展奠定基础。本文将介绍一种高效的企业人才招聘工作方案。
在进行招聘之前，需要对企业现有岗位和后续需求进行分析和定位，这样才能对招聘的对象和要求有清晰的认识，从而减少人才流失和没必要的开销。
在进行职位分析和定位时，需要考虑以下几个方面：
岗位职责：明确岗位职责和工作任务，确定人员应具备的业务技能和岗位素质。
任职资格：根据企业的实际需要和岗位职责，明确应聘者的基本条件要求，涵盖相关学历、工作年限、资格证书等方面。
经济效益：结合岗位工资水平、增收和绩效考核机制等，评估该职位的经济效益，看看是否对企业有实质贡献。
员工发展：考虑到员工的职业生涯规划和培训需求，构建员工职业发展通道和晋升机制。
确定好招聘对象和要求之后，接下来需要进行人才招聘策略的制定。主要是针对企业与应聘者的两个角色设计一套切实可行的方案。
以下是招聘策略的具体设计：
招聘网站：在大型招聘网站（如智联招聘，前程无忧等）上发布公司招聘信息并自主向目标人选发送站内信件。
社交网络：利用微博、微信、Linked ...
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