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实施步骤
在企业的成长过程中，经常需要进行一些筹备工作，例如新建分公司、扩大生产规模、开通新的产品线等。但这些筹备工作都需要一套完整的方案来指导和管理，这就需要我们制定和实施一个科学、合理的企业筹备方案。
本文将从方案制定和实施步骤两个方面，介绍企业筹备的具体做法。
为确保企业筹备顺利进行，需要明确以下几点：
明确筹备工作的目标，便于后续实施的管理和评估。建议将目标写成SMART原则：具体、可衡量、可实现、与时间相关、有挑战性。
要制定企业筹备方案，需要明确投入的资源，例如资金、人力、物资等。在制定方案时，应根据资源状况和筹备目标，进行资源规划和管理。
筹备时间通常比较长，需要根据筹备目标合理安排时间，保证筹备工作的顺利进行。
在制定方案时，需要有充分的风险评估，考虑到筹备过程中可能出现的各种风险，包括市场风险、操作风险、法律政策风险等。在制定方案时，需要考虑到风险管理，尽量减少风险对企业的影响。
企业筹备的实施步骤通常包括：
筹备启动是第一步，需要确定筹备具体事宜和时间表，明确筹备工作重点，制定筹备计划，设立项目组织架构，并明确各个人员的角色和职责。
市场分析是筹备工作中十分重要的一 ...
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