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雷达卡
公司为了提高员工的技能水平和工作能力，在过去的一段时间内进行了数次培训，所耗费的费用也不菲。然而，由于一些原因，其中部分员工并未能如愿参加培训或是未能完成培训任务，导致了一部分培训费用未能得到合理使用。为了避免这部分费用浪费，我们需要采取措施进行清退。
为了便于清退工作的推进，需要列出参与培训的员工名单，并按照实际参加培训和完成培训的情况进行分类。一般情况下，参加培训的员工名单可以从培训计划中获取，同时我们还需要获取每位员工的实际培训情况，包括参与培训的日期、培训地点、培训内容、培训费用等信息。
对于没有参加培训或未能完成培训的员工，我们需要对其未使用的费用进行及时清退。以下是清退方案：
针对未参加培训的员工，我们需要在培训费用中扣除其费用，具体扣除的金额为员工应该支付的培训费用总额的百分之百。
针对参加了培训但未能完成任务的员工，我们需要依据个人实际参加培训的时间、培训费用等因素，按比例计算扣除该员工的培训费用。 具体计算公式为：扣除的费用 = 该员工未能完成任务部分的培训费用/(该员工应该支付的培训费用总额 - 未完成任务部分的培训费用)
为了确保清退方案的顺利推进，我们需要明确清 ...
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