浅谈谦卑领导行为与下属工作投入论文
1.引言经济全球化和科学技术突飞猛进使企业间的竞争不断加剧,越来越复杂的竞争环境对企业领导者提出了更高的要求。领导者需要转变过去那种被人们视作“英雄”或“伟人”的观念,对其领导方式和行为进行调整,进而激发下属的工作投入,有效应对复杂环境的挑战
[ca。越来越多的研究者发现,那些在不断变化的激烈竞争环境下始终保持稳定发展、基业长青企业的领导者无一例外都具有谦卑的品质,他们谦和、开放、尊重他人,同时也受人尊敬
[ca谦卑领导行为由此进入人们的视野,并迅速成为一个广受研究者和管理实务者关注的领导主题。然而,口前有关谦卑领导行
为有效性的实证探讨仍然处于起步阶段,研究积累有限。
2.实验步骤
本研究以
375名企业员工为样本,基于自我概念衍生理论的视角,通过有中介的调节作用检验程序,考察谦卑领导行为对下属工作投入的积极影响,并探讨下属组织自尊的中介作用和权力距离的调节作用。研究结果表明,谦卑领导行为能够显著正向预测下属的工作投入;下属的权力距离在谦卑领导行为与下属工作投入关系间发挥有中介的调节作用,对于高权力距离的下属,谦卑领导行为对其工作投入的积极影响更强 ...


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