如何开展项目质量策划论文

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如何开展项目质量策划论文
质量策划是贯标工作中的一项重要内容它直接关系到质量体系在项目上运行的成败所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法
一、工程项目质量策划的步骤
开展工程项目质量策划一般可以分两个步骤进行
1.总体策划总体策划由分公司经理主持进行对大型、特殊工程可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划
（1）确定选聘项目经理、项目工程师应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员任命为项目经理、项目工程师并能持证上岗同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数不宜超编也不宜无限度压缩确保项目部工作能够高效地运转
（2）确定项目总体质量目标依据合同条款的要求确定项目的总体质量目标总体目标可以摘抄合同要求后面也可以附加“力争创……”等如果项目分为几个单位工程还应该明确质量目标各
（3）确定项目进度目标施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑在保证满足本工程项目的合同要
求又不影响其它工程施工的前提下下达工期承包指标
（4）确定项目目标成本所有工程项目均应进行承包执行“多劳多得”的原则分公司核算员应根据分项、分 ...

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关键词：工程项目 项目经理 工程施工 公司经理 多劳多得