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厦门大唐地产集团
项目总体开发计划
工作指引
（毛坯住宅）
修订记录
一、目的
为规范统一
大唐地产
集团在建项目的《项目总体开发计划》的编制，便于项目过程进度管理，
确保各项目
的开发建设能
达到既定的经营目标，特制定本
工作指引。二、适用范围
大唐地产集团开发建设的毛坯住宅项目。
术语及定义
关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划，主要是影响公司项目运营结果和运行安全的重大节点，共有22个。
A类节点：城市公司层面应重点关注、跟踪及考核
的重要节点，是项目总体开发计划中关键路径上的重要节点，
还包括专业、部门间的主要接口工作节点，共有
70个。B类节点：项目部（或二级公司）重点关注、跟踪，项目总体开发计划中影响较单一的节点
，共有37个。另注：关键节点和A类节点
不可增减，
B类节点可根据项目情况增减节点数。因各地
验收程序不同，可由城市公司调整
相关验收节点
先后顺序。
快周转项目原则上按“6 10”控制，从签订《土地成交确认书》起算，
6个月内开工（含6个月，开工指基础开工，包含桩基开工和天然基础开工）
，10个月内（含10个月）达到首次开盘。
项目总体开发计划的编制
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京公网安备 11010802022788号
