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人力绩效评定是企业管理中至关重要的一项工作，对于企业来说，它能够帮助企业更好地了解员工的工作表现，调整人力资源配置，提升企业绩效和竞争力。本文旨在探讨一个简单易行、高效实用的人力绩效评定方案，以满足企业对于绩效评定的需要。
人力绩效评定需要建立明确的评定指标，以评价员工的工作表现。对于企业来说，评定指标应基于企业实际情况，反映员工对企业的贡献度和工作表现，且应具有可操作性和可度量性。以下是一些常用的评定指标：
完成目标的数量和质量：反映员工在工作中能否达成既定目标并保证质量。
工作能力与专业知识：反映员工的职业技能和专业素质是否达标。
沟通能力和协作精神：反映员工在团队中的沟通和协作是否良好。
工作态度和责任心：反映员工在工作中是否表现出积极、负责的态度。
评定周期是指评定的时间跨度。评定周期过短会在一定程度上增加管理人员的工作量，评定周期过长则难以及时反馈员工的工作表现。一般来说，建议选择一年为周期进行评定。
评定方法是指评定员工的具体方式。不同的企业和岗位需要选择不同的评定方法，以下是一些通用的评定方法：
直接上级评定：由员工直接上级对员工进行绩效评定。
360度评定：由员工的直接 ...
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