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随着企业的不断发展，员工数量的增加是必然趋势，特别是在企业面临拓展业务、开拓市场和扩大规模等过程中，对于员工数量的增加要求更加迫切和具有战略性。人员增补计划方案的制定和执行，可以帮助企业更好地适应市场环境，具有重要意义。
制定人员增补计划包括：确定岗位需求、制订人才招聘标准、制订人才招聘流程和制定员工录用计划。
企业制定人员增补计划的第一步是确定岗位需求并制定职位描述，通过对企业未来发展规划的分析和岗位工作职责与能力要求的评估，可确立招聘的岗位，明确每个岗位的唯一职责及下属职责等。
招聘标准是指为了招聘合适人才而要求的学历、工作经验、年龄、技术能力等符合岗位职责的详细要求。在制订人才招聘标准时，需要考虑到本岗位所需的技能、经验、学历等方面的要求。
在引入人才时，制订人才招聘流程是十分必要的。将面试官、招聘渠道、公司内部流程、办公设施等有关招聘的相关方面规範化，可以降低人员流失率和企业未来的人才层面风险。
在人员增补计划中，制定员工录用计划是一个非常重要的方面。录用计划应该明确员工入职时间、薪酬待遇、工作任务等相关信息，让员工了解到自己的工作任务，明白企业对自身的要求。
企业实施人员增补 ...
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