人员资金管控方案

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人员和资金是任何一个企业管理中不可或缺的两个要素。在项目的执行过程中，为了实现良好的管理，必须要对人员和资金进行管控。因此，在企业项目管理过程中，中小型企业需要制定出一套人员资金管控方案，以确保项目的顺利进行。
人员管控方案包括人员配备、人员管理、员工激励等内容。
人员配备是企业项目管理的重要环节，必须根据企业项目的实际情况确定所需人员的职能，确定人员规模及组织结构等。
确定项目执行期间所需的主要人员角色及职能
确定项目相关人员的聘用方式及标准
确定项目人员配备的数目及比例
人员管理是企业项目管理中的重要一环，可以对企业项目管理的成败起着决定性的作用。具体内容包括：
人员考核机制的建立
薪酬计划的制定
人员晋升机制的建立
善后机制的建立
员工激励是企业中一个非常重要的问题，对于项目管理而言，员工激励可以有效的推动项目的进展。具体措施如下：
实行定期组织员工聚餐、旅游等活动
建立奖励机制，对优秀员工给与丰厚的奖励
提供良好的工作氛围，建立良好的企业文化
资金管控方案包括资金配备、资金流控制、成本控制等内容。
企业项目管理需要有一定的资金支持，制定资金管理方案应根据项目的实际情况，确定所需 ...

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关键词：资金管控 项目管理 企业项目 员工激励 实际情况