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在企业发展过程中，人才的稳留是非常重要的一环。人员稳留方案就是为企业制定的招聘、管理、培养等方面的具体计划，旨在留住企业中的核心人才。在人力资源管理的实践中，制定一套适合企业的人员稳留方案是非常必要的。
企业应该把人员调研作为制定人员稳留方案的第一步。通过人员调研，了解员工对企业的认可度、离职意向、职业规划、薪酬期望等方面的情况，从而制定出具体可行的人员稳留方案。
薪酬福利待遇是吸引人才的重要因素之一。企业应该制定合理的薪酬福利政策，给予员工一个公正、透明的薪酬制度，并及时做好调整和兑现，增加员工的归属感，提高员工的满意度，从而达到稳定人才的目的。
员工的职业发展是员工投入企业的重要因素之一，因此，企业应该提供丰富的培训和学习机会，为员工提供不断提升能力、实现个人价值的平台，使员工在企业中的职业生涯逐步发展，达到企业和员工的双赢局面。
企业文化是吸引人才的关键因素之一。企业应该建立良好的企业文化，培养企业的核心价值观，提高员工的凝聚力和归属感，打造一个和谐、积极向上的企业环境，使员工在企业中没有离职的想法。
员工的工作负担和心理健康也是影响员工离职的因素之一。企业应该建立完善的工作制度 ...
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