〔工作打算〕的本身就是一个框架,从各个方面进行全盘考虑和分析评估,对有可能消灭的状况或问题设置应对预案。下面我为大家带来部门月销售打算模板,期望大家宠爱!
部门月销售打算模板1
一、销量指标:
至20__年11月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20__年度销售打算表附后);
二、打算拟定:
1、年初拟定《年度销售总体打算》;
2、年终拟定《年度〔销售〔总结〕〕》;
3、月初拟定《月销售打算表》和《月访客户打算表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类:
依据__年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和〔其它〕用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施〔措施〕:
1、技术沟通:
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会;
(2)参与相关行业展会两次,其中展会期间支配一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与 ...


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