车间班长年终工作汇总
车间班常年终工作汇总
20xx年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,主开工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,准时解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式把握制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工依据车间的统一部署主动开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,细心维护保养设备,认真款待劳动爱惜法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;
2021年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“进展依靠大家,进展为了大家,进展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶 ...


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