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项目提成制度范文
公司项目提成制度
一、制度建立的目的
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出
“精锐团队”，为公司的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
二、制度的原则
项目盈利；
一切以集体利益为重；
本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。
三、提成及奖金分配的对象
市场组、设计组、需求组、开发组、测试组、维护组、项目组、行政组。
四、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的
30%作为该项目的提成及奖金发放。
五、项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
3、税费=合同金额×税率
4、项目人力成本
=（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期
六、提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更 ...

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关键词：工作人员 论功行赏 人力成本 项目实施 发展规划