佳源育人体系指南

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佳源育人体系指南
佳源育人体系指南(讨论稿)目 录
前言第一部分
人员储备
一．人员选拔与聘请二．源动力人员
储备三．后备干部
储备第二部分
人员培养新进人员培训
二．后备干部培养
三．高管人员培养
四．一样职员培训第三部分
人员进展一．职员聘任与晋升
二．职员考评与鼓舞三．职员关怀与长期
鼓舞第四部分 有关
治理方法与附件一．职员培训治理方法二．后备干部
治理方法三．高管
人员治理方法四．职员补救助基金治理方法五．高管基金
治理方法六．相关附件
前 言
为了更好地实现总部〝以运气为先、德才兼备的标准选对人
，以内外结合
、因人而异的方法培养人
，以能力均衡
、注重绩效的原
那么用好人，以人性关怀
、品质文化的氛围留住人
〞的指导思想，指导企业更有效
开展好人力资源
工作，为佳源集团
快速进展提供坚实的人力资源保证与支持，依照企业实情，必须建立起规范具体、
操作性强、覆盖面广的
育人体系，逐步使企业的人员选聘规范化、培训
培养系统
化、绩效
考评科学化，从而使每位职员都能够最大限度地发挥职能和作用，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者
和谐统一的目标奠定
良好的基础。第一部分
人员储 ...

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关键词：后备干部 人力资源 人员培训 个人价值 社会价值