工作日志管理

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日志管理制度
一、目的
为加快部门事务的处理效率，建立部门内部快速响应机制，形成快速有效 的工作汇报机制，特制定本制度。
二、适用人员
运维部全部人员
三、日志监督、管理负责人
1、以小组为单位，组长或骨干为日志强化管理工作第一负责人。
2、所在单位没有骨干或者负责人的，运营经理为第一负责人。
四、日志上报时间
一般员工：每天下午
18:30
之前；组长、骨干：每天下午
19:30
之前；运营经理：每天下午
21:00
之前；注：日志可修改，如有新大事发生的，修改后重新提交，会自动提示上级主 管查看。
五、汇报内容及标准
1、特别、重大、紧急大事等，特殊是没有上报部门，在运维单位内部，由 运营经理、组长、骨干自行协调资料已经处理的的特别、重大、紧急大事，肯定 要在当日的日报中反应；需要说明大事的经办人、处理进度、帮助人、处理结果 等；
2、汇报内容必需是量化、具体的信息，每个大事的处理进度、结果必需是 明确的，不能用流水账的形式进行汇报；
3、汇报当日工作中需要上级管理人员帮助、向公司求援的事情，需要汇报 好事情的困难所在。有时限要求的需员工准时电话告知，相关推断机制参考用户 要求时限 ...

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关键词：工作日志 日志管理 工作日 快速响应 工作汇报