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企业如何吸引和留住关键员工
关键员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本文针对关键员工
“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据马斯洛人类需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，提出了企业吸引关键员工和留住关键员工的五条有效措施。即：一是建立吸引关键员工，留住关键员工的机制；二是创造吸引关键员工，留住关键员工的环境；三是提供吸引关键员工、留住关键员工适度的物质条件；四是要具有吸引关键员工，留住关键员工的事业；五是投入吸引关键员工，留住关键员
工的真情实感。
只要我们采取以上措施，企业就完全能吸引和留住关键员工，就会聚集更多的为企业所用的优秀人才。
现代企业的竞争，核心是人才的竞争，
决定企业的兴衰。根据
“二八原则
”，企业80%的效益是由最关键
20%的员工所创造，关键员工是企业之本，是利润之源。关键员工的去与留对企业，尤其是对高新技术企业和专业性比较强石油企业具有举足轻重的作用。在市场经济激烈竞争的今天，关键员工
“跳槽”、人才流失现象是国
有大中型企业中特别是石油企业一个较为普遍的问题。因此，如何吸引关键员工，留住关键 ...

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关键词：高新技术企业 大中型企业 市场经济 人才流失 优秀人才