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小公司年度评优方案
为鼓励XX年度中工作表现突出的员工调动广大员工的积极性和创造性以在公司内营造一种争先创优的良好氛围特开展年度优秀员工评选活动
XX年度评优主要面向普通员工和基层主管为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展特拟订以下方案：
一、奖项设置及推荐名额分配
1．本次评优活动奖项设置：
2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐名额分配如下：
2.1优秀员工依照现在的组织架构生产部、品质部以课为单位其他部门以部为单位按单位现有总人数：
1～30人推荐1人30～60人推荐2人60～90人推荐3人；2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选
2.3部门现有总人数以
XX年12月9日的数据为准
二、优秀员工和优秀主管基本条件：
1．工龄：入职满三个月以上
(即XX年9月30日前入职的员工
)2．奖惩出勤：在
XX年度中无小过及以上处罚宿舍
5S评比无最后一名全年无旷工全年迟到早退不超过
10次全年累计缺勤不超
过30天；3.绩效/技能：在
XX年月度绩效评核中绩效等级无
D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；
三、优秀员工和优秀主管评选办法 ...

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关键词：资格认证 组织架构 生产部 总人数 积极性