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工程的如期完成是工程施工的最基本要求。工期目标的实现牵涉到多方面的因素，因此在工程实施中，我司除需建设单位和监理公司做好整体工程的指挥、协调和控制之外，同时亦要采取非常规的、有效的工期保证措施，有效控制施工过程中影响工期的因素,确保工程如期竣工。影响工期的因素主要有以下方面：
（1）施工单位综合管理和技术素质能力；
（2）相关各方的密切配合；
(3）施工资源的合理利用;
（4）严格、优良的计划管理；
（5）关键工序的施工组织与实施
一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、材料供应、施工机械装备水平。
施工场地具备施工条件是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我方都会重视，并同甲方、监理及土建等施工单位协调处理，保证施工场地和施工工序的及时交接。
采用科学的网络计划统筹控制工程全过程的施工，以强有力的现场指挥机构综合协调各工种的施工进度，并组织高素质的工程技术人员、训练有素的专业技术工人、先进齐备的施工机具进行施工,使工程各阶段、各环节的施工工期按计划完成，最终确保总工期的实现.
我司近年来实施了 ...
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