项目常见实际问题分析

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项目常见实际问题分析
　　在项目管理中，经常会遇到一些实际问题，那么作为项目管理师如
何收拾烂摊子呢
?我们一起来分析分析
!　　问题
:中途接手
　　我是项目中期接手的。原来时间限期达到的时候，项目只完成了
10%不到。只有
1/5的设备给了客户，软件一点都没有，环境完全没
有建立，甚至需要的网络环境都不具备。所有供应商代理商的信息我都
没有，所有的价格都掌握在少数人手里。甚至开始的时候，我要自己去
找网线在墙的什么地方
(以前的项目经理撒手不做之后，什么都不想理
会了，只给了我一张那时已经过期的，过去项目的进度表
)。　　分析
:在没有接手前就应该先搞清楚项目的现状和面临的问题，
你接手后是否可以获取到高层的支持，可以利用的干系人和资源以估计
项目风险和胜算。只要接手了就要承担项目失败的责任而不是去找客观
的原因推脱责任，项目存在的任何问题只要转变心态都是可以找到解决
方法的。所以我们强调的是中途接手项目第一重要的就是充分的分析项
目的现状，理解项目目标，重树项目团队信心。但这绝对不是操之过急
可以解决的，你越急会增加整个团队的混乱。价格掌握到少数人手里可
能需要考虑的如何获 ...

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关键词：实际问题分析 实际问题 项目管理师 项目管理 操之过急