物业公司采购管理制度

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金碧物业有限公司兰州分公司
采购管理制度
总则为加强公司内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准,严格控制成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律，特制订本制度.
采购部为材料物资采购管理的主要责任部门。采购部具体负责公司设备物资的采购、定价、配送以及公司日常办公物资、营销物料的询价、定价、选定单位等工作。
本制度严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则，严格遵守“谁立项、谁定板、谁验收”的原则、严格遵守“三个三"原则.
1、选购三原则：
一种物品购置部门找三家
;一种物品报三家；
一种物品最后定一
～三家。2、定购三原则：
（1）同类物品质量最优；
（2）同类物品价格最低；
同类物品的供应商服务最好.
3、验收三原则：
（1）由购置部门、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；
（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；
( 3)
发现假冒伪劣产品,一票否决,坚决退掉。
第四条收到经审批的立项申请、呈批报告、资产购置审批表后,采购部严格按照“三个三”原则寻找单位，各采购分部或采购员采取背靠背询价、谈判并制定竞价表（见附件
1）；同时提交询价资料，推荐最佳单位入围，采购部负责 ...

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关键词：采购管理 物业公司 管理制度 假冒伪劣产品 管理部门

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