B端产品经理-B端产品分析全流程：从项目背景到需求优先级

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

本文作者从自身工作经验出发，结合相关案例，分享了关于 B 端产品分析需求流程的相关
经验，供大家一同参考和学习。


产品的生涯已至中场，近期刚刚完成一款后台+端的产品，故而提出我的工作感悟，希望
能让后进同行少走弯路。

问题
如果没做过或者接触后台产品较少的产品同仁拿到后台产品会发现在整理需求时会出现以
下几个问题：
你会发现需求都非常明确，但又过于显性，很难抽象，无法构成完整的逻辑链条； 需求
很难判断优先级，你也无法用数据证明，最后导致很多时候判断优先级的标准就成了“人
制”，KP 提的就是高优先级，其他人提的就是低优先级，这样的“人肉”决定，必然会
导致产品判断在一些方面的失准。

B 端产品分析全流程
1. 项目背景：解决什么问题
项目背景非常重要，特别是对于 B 端产品，产品目的性极强，我们就是要通过产品来解决
用户的问题，所以搞清楚用户到底想要解决什么问题至关重要，无论做任何产品，弄清楚
为什么，也就是产品目的对于产品经理来说都至关重要，在这里推荐“第一性思维”，这
本是物理学的研究方法，剥开事物表层的一层层面纱，看到里面最核心的本质，然后再从
本质一层层往上倒推。有 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 产品分析 优先级 研究方法 工作经验