B端产品经理-B端产品经理的金字塔能力模型

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B 端产品的能力模型是如何构成的？本篇文章中，笔者梳理了 B 端产品经理的职业发展历
程，并对各个阶段的能力进行了分析总结，与大家分享。


工作这几年，时长思考，作为 B 端产品经理自己应该具备什么样的能力？
虽然工作依旧在有条不紊的进行，但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中。特别时
是工作三五年，产品经理进阶门槛时。
虽然产品经理的能力是经验的产物，但是产品经理依然需要学习各种技能，以备业务需要
。虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能，但是如果不具备某些能力，产品经
理是很难进阶的。
作为 B 端产品经理，我们的日常工作是非常繁杂的。从需求到业务，从调研到迭代，我们
时承担多种职责的角色。
这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产生困惑：好像这种我们应该会一些，那
种我们应该也需要会一些。
在伴随着工作年限增加时，难免产生疑问到底什么才是我们的核心竞争力？B 端产品的能
力模型，究竟是如何构成的？
在与好一些前辈和同行朋友交流后，我总结了一些，我认为在 B 端产品经理各个生命周期
应该具备的能力或者掌握的技能。
根据互联网行业的传统，我将这些能力分为产品经理初级阶 ...

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关键词：产品经理 能力模型 金字塔 互联网行业 与大家分享