B端产品经理-B端产品如何在局部战场做好工作规划？

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编辑导语：每当要做工作规划时，你都会如何开始进行？本文作者分享了三种商业经营模
型并且分析了它们与工作规划的关系，希望可以帮助大家了解如何自上而下的写规划，如
何合理制定局部战场工作目标。


时光过得飞快马上 Q2 就要结束了，即将要开始写 Q3 的工作规划了，每次写工作规划我
都十分头疼，以下是我对如何写好工作规划的思考。
你是否有过这种经历，认认真真写完工作规划，总是得到领导这样的评语：
规划的项目都太小了，感觉撑不起一个季度的工作量； 规划的项目之间关联度不大，感
觉东一榔头西一棒槌； 规划的项目都着眼于细节点，格局不够； 规划的项目规划挺好，
但是项目收益不大或是当前阶段做这个项目收益不大。
你有想过为什么会出现这个问题么？是一开始思考的方式方向不对，那该如何思考呢？

一、做工作规划时应该怎么想
想要做一个合格的 B 端产品需要深入业务，了解业务才能为业务做更好的支持，但是如果
过于深入会有个弊端。
你了解到的问题都是来自基层人员的痛点，基层人员的痛点都是来自于个人工作的痛点，
这些项目往往都是小修小改的项目，相关性也不大，最重要的是大部分都是提效项目不能
带来直接收益，不 ...

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关键词：产品经理 好工作 项目规划 认认真真 最重要的