B端产品经理-B端产品设计3大流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

本文介绍了 B 端产品设计的三个流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图，与大家
分享！


B 端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，线下业务一般会涉及到采购、销售、物流、财
务、人力、仓管等多个不同的部门和角色。
如何用产品支撑 B 端业务落地是一项非常有挑战性的工作，要求产品经理既要有对宏观的
把控能力，又要有对细节的专注力。
B 端产品设计分为业务问题诊断、产品整体方案设计、产品细节方案设计几个阶段，在不
同阶段，我们需要借助不同类型的流程图来帮助我们理清思路。

一、业务问题诊断：业务流程图
1. WHY：为什么要画业务流程图
B 端业务一般比较复杂，如果对业务没有清晰的认知就盲目开始产品设计，很容易陷入细
节而失去全局概念；后期往往会被推倒重来，多做很多无用功。
因此，产品经理在正式开始产品设计前必须先梳理业务流程，并与业务人员共同诊断业务
问题、优化业务流程、确定系统范围。
对业务问题的诊断主要通过业务调研的方式进行，业务流程图就是我们业务调研的结论。
明确调研目标：战略层、战术层、执行层； 选取调研对象：一般包括高管、中层管理者
、一线业务人员等； 确认调研方法：经常 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 业务流程 产品设计 流程图 业务人员