B端产品经理-B端产品生命周期（二）：销售说“你做了这个需求，客户就下单”，你该怎么办？

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编辑导语：B 端产品在成长过程中一定要做好自身的产品定位，做好需求优先级排序，避
免因为企业的诉求不同而导致功能设计上的混乱的现象发生。本篇文章里，作者就 B 端产
品成熟期中、产品应当如何找准自身定位做了总结，一起来看一下。


书接上文《【B 端产品生命周期】C 端产品夭折早，B 端产品童工多（一），上文我们讲
了 B 端产品的孕育和童年成长过程，如果你负责的产品有幸从童年步入到少年青年阶段，
开始小规模对外商业化，那么一定会遇到上述问题。
你的公司招聘了一堆销售或者叫客户成功，他们四处奔走，游说客户购买产品，此时我们
的产品还不太成熟，于是销售从客户那边收集回来许多需求。其中肯定有销售/客户成功
同事拍着你的肩膀或者拍着桌子说：“产品目前还不支持这个功能，客户说了做了这几个
需求，他们就下单了，你们赶紧安排吧，不然商机转瞬即逝”。
有时你可能就真的立马照做了，但是发现后面好像也没有客户使用呀，那面对这样的问题
，以后我们应该怎么甄选出那些需求我们应该做，那些需求我们应该拒绝，并且能够拒绝
得冠冕堂皇呢？
别急，看完下文，你将解开这个疑惑。
一、B 端产品成长期：产品应该【垂直深 ...

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关键词：产品生命周期 生命周期 产品经理 怎么办 冠冕堂皇