B端产品经理-B端项目组件化思考：流程篇

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本文作者对一个 B 端项目进行了复盘，着重从流程角度对项目进行拆解，阐述其中需要注
意的地方。


入行以来，侧重点都是偏向前端即所谓的 C 端，较少触及后台项目，细细数来不过三四个
而已。最近再次从 0 到 1 完成了一个后台项目，感触颇多。
借总结复盘之机，分享一些自己的体会。不管是流于表面也好，或是对你帮助自然更佳，
一同共勉前行。
目录： 项目背景 项目生命周期 阶段拆解分述 总结分析
一、项目背景
产品定位：满足内部孵化项目后台管理、统计分析需求，代号为 PGD 后台管理系统。
目标用户：母公司的品质合作商、已经合作的渠道商、孵化项目的运营人员。
痛点：重要的用户数据、交易数据、商品数据部署在第三方平台，且分布分散，无法形成
有效的管理和统计分析。
产品目标：通过线上、可视化平台进而降低操作门槛、合作限制，减少核心资源的投入和
依赖，从而有效提升平台的渠道商入驻率和商品的质量。最终，形成平台性的影响力和品
牌效应。

二、项目生命周期


（可点击放大）
如上图所示，后台项目产品的流程与前端项目相比而言，有些节点还是存在差异的。
一般而言，可以分为六个阶段：
启动：产品需求 ...

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关键词：产品经理 项目组 生命周期 统计分析 后台管理