B端产品经理-从0到1设计一款B端产品，我的反思和总结

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笔者负责了一款 B 端产品从 0 到 1 的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品
开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家
分享。


很多产品经理入行后，可能一直在做迭代优化的工作，没有机会参与到从 0 到 1 设计一套
产品的过程。
相比较他们而言，我是比较幸运的，在刚入行进入现在的公司一个月后，因为公司产品人
员的短缺，加上我们老大一直看重我，想让我快速成长，直接让我负责公司接的一款新的
产品。
所以我经历了这款产品的需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和
运营的整个生命周期，下面我也会从这几个方面来阐述。

一、产品需求沟通
产品的需求沟通，因为这一款产品是铁路行业某甲方定制的关于施工安全的产品，所以我
们要去和甲方爸爸沟通需求。
在沟通之前，我根据以前学习的知识，提前梳理了产品功能要点，准备好了录音笔，信心
满满老大的陪伴下去找甲方爸爸进行需求沟通。我天真的以为需求沟通的过程一定会和想
象的那样，开始需求沟通的时候，我才知道我想多了。
需求沟通的现场就像是在菜市场一样，大家每个人都有自己的想法，当有人突出自己的 ...

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关键词：产品经理 产品规划 没有机会 生命周期 铁路行业