B端产品经理-从C端到B端，该如何转变以实现运营？

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从 C 端到 B 端，该如何转变以实现运营？
to C 互联网公司和 to B 互联网公司的运营方法论虽有其通用性，但其思考逻辑却有本质
区别。


一般来说，我们可以笼统地把互联网产品分为以下几类：资讯类、社交类、电商类、娱乐
类和工具类。而就我们的日常经验来看，这几类产品绝大部分都是 to C 类的产品，也就
是直接面向广大个体用户的。甚至不无夸张的说，当下 90%以上的互联网产品都是 C 端产
品，毕竟互联网最终还是为人所服务的。
而一直强调直击目标的互联网企业当然会绕过 B 端直接选择 C 端用户作为产品的切入点，
这样才能最高效的将产品传达至用户手中，这也是最早一批互联网企业的一贯套路。但随
着“互联网+”概念的盛行，越来越多的传统企业意识到互联网作为工具的高效性和必要
性，随着投身其中的企业越来越多，自然也就滋生了越来越多的为企业服务的 to  B互
联网公司。
笔者作为一个从 C 端运营到 to B 企业的过来人，通过自己的亲身经历发现 to C 互联网公
司和 to B 互联网公司的运营方法论虽有其通用性，但就思考逻辑而言却有本质区别。 这
次，笔者就以个人经历来讲讲  ...

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关键词：产品经理 互联网产品 亲身经历 个人经历 传统企业