发帖
雷达卡
在上一篇文章“如何定义 B 端产品的 MVP（上）”里面，我们谈到了定义 MVP 产品的
前面三个步骤，确定产品定位，找到种子用户，确定产品路线，今天我们再来聊聊后面的
几个步骤。
1. 确定用户业务流程图
在产品路线确定完成之后，基于产品定义的路线，我们要基于业务目的来确定用户的业务
流程图。
还是拿人事模块来进行举例，几个关键的用户业务流程图就包含比如说：员工入职流程，
员工合同管理，员工异动流程（调职），员工离职流程等等。
确定用户使用流程图的目的是为了保证产品能够对各个角色的日常业务进行支持，在梳理
的时候尽量完整，不要遗漏，也是为了后面梳理每块业务功能点清单以及定义优先级做好
准备工作。这方面的文章也很多，笔者就不细说了。
2. 确定功能点清单
基于产品的用户使用流程图，确定每个功能的线上功能点清单，类似下图所示：
在定义完成每个流程的功能点之后，要做一件事情，就是要确定哪些功能点事放在线上来
实现，哪些功能点还是要维持线下的方式，这个也是很重要的一个步骤，可以参考一下如
下的原则：
（1）线下处理极其灵活，没有什么规则，也很难通过梳理将目前的业务逻辑规范化的流
程或 ...
京公网安备 11010802022788号
