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雷达卡
上文跟大家讲了 B 端产品的准备阶段，看如何洞悉问题明确目标，本文主要探讨的是立项
阶段，看整体方案如何设计。
完成第一阶段的问题识别和目标定位，下一步需要确定整个项目的系统定位、框架设计等
提纲挈领性工作，包含系统架构、功能蓝图、核心业务流、需求清单、任务拆解、资源预
算等。
当所有方案确认以后，公司通常会进行立项评审，项目经理将准备阶段的工作做总结，依
次论述项目背景、业务痛点、解决方案、目标计划、软硬件资源预算、实施计划等，并由
项目管理委员、业务发起人、技术专家组做评审和确认后，方可执行开展。
立项阶段：整体方案设计
1. 方案设计
（1）系统定位
这个阶段的工作，建议由产品经理和研发经理一起完成。因为对系统的定位、应用框架的
选择，研发经理相对能提供更专业的建议和选择。
根据之前的调研，我们基本确定了以下几个角色：客户、商家、派送员、市场专员。基于
以上角色的不同诉求，考虑通过 4 套系统来支撑。
客户端（小程序）：面向客户，支持下单和售后；
客户不希望下载新的 APP，培养客户的使用习惯也不是一件容易的事情，包括放弃已有平
台的流量红利更不是一个明智的选择。所以原下 ...
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