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中国能源建设集团
[能源投资集团如何开展全面管理提升
]对于中国经济而言，国有企业在规模、贡献、所处的产业和领域、创新和社会责任等方面的重要地位不言而喻。近年来，国企历经了改革的风风雨雨，从单一到多元，通过整合与兼并，整体的规模日益扩张
,市场化竞争能力日益增强，但也存在着许多不可忽视的矛盾和问题，诸如法人治理不完善、国企集团股改滞后，国有资本分布面仍然过宽过散，有进有退合理流动的机制尚不健全；产业结构不合理，许多行业还处于国际产业链的低端；企业结构不合理，大而不强的问题比较严重。可以说，国有企业发展方式比较粗放的问题依然存在，在盈利能力、管理基础等方面与“做强”
、“做优”尚有一定差距。
__给全世界带来了一次巨大的考验，也带来了很多领域的重新洗牌。所谓危机，危中有机，危机为中国的社会、经济的转型带来了机遇。从我国“十二五”期间的战略规划，不难看出，未来几年中国要加快转变经济发展方式，强调核心竞争力，走资源节约型和环境友好型的可持续发展之路。大环境的变化也给国有企业带来了新的要求，需要国有企业在发展方式上有所转变。
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已提出未来五年央企的目标由“做大做强”转变为“做优做强” ...
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