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美丽阳光国际酒店中层管理者需具备的三个“度"及八项能力
企业要发展，离不开企业高层管理者的正确决策,也离不开企业中层管理人员不折不扣的执行。执行力是企业中层理解并组织实施的能力.中层管理人员既是执行者，又是领导者，既要做正确的事，又要正确地做事。企业的战略需要得到中层的严格执行和组织实施。他们的作用发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵墙。如果企业全体中层队伍的执行力很弱与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
一．中层管理人员的执行力体现在以下有三个方面:
1、高度：既要求企业的中层管理人员换位思考,要站在企业高层决策的高度来考虑问题;要顾全大局，以企业整体利益为重，避免本位主义；要充分理解高层交给自己的任务，要明晰这项工作的标准,在执行过程中不能降低标准.
2、速度:既要求企业的中层管理人员要在规定的时间内完成任务，工作要雷风行不能拖拉不能延误,要注重完成任务的速度.
3、力度:既要求中层管理人员的工作要有力度，要见成效，要体现高水准.
二、增强中层管理者执行力需要提高的项能力。
中层经理人不论是作为一名执行者，还是一名领导 ...
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