B端产品经理-如果keep进军B端市场，产品形态可以是怎样的？

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KEEP 作为一个拥有 1.2 亿用户的运动健身 APP 领头羊，近期一直在寻找更多的产品和商
业形态，包括开线下运动馆、引入智能硬件等。笔者在某次使用 KEEP 的时候突然产生了
一个脑洞，如果 keep 开展 B 端市场业务，可以怎么做呢？


这个故事从一个灵光一现开始，话说笔者是一个喜欢运动的人（邪魅一笑），作为一个没
有什么钱的穷 diao 丝以及运动小白，笔者的运动方式一直是公司免费健身房+ Keep，
是 Keep 的忠实用户没错了。
某天笔者看到 Keep 关于商业模式和盈利的新闻，突然在思考，像 Keep 这种在 C 端市场
的领头羊软件，如果进军 B 端市场，做 Keep 企业版的话，可以如何进行产品设计和拓展
呢？

产品诞生第一步：分析目标用户、使用场景和目标市场
产品就是为了解决某些场景下某些人的某些痛点，围绕最核心的 3W（Why、What、
Who）开始产品设计之路。
研究使用场景：
在现在这个健身时代被培养的已经相对成熟的年代，大家或多或少都有运动的习惯或意识
或想法，好一点的企业内部，有无健身房、有无运动活动也成为了一个福利标准，成为了
应聘者考量的 ...

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关键词：keep 产品经理 产品设计 商业模式 目标市场