B端产品经理-以收银台为例，讲讲B端产品如何推进改版

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本文通过一个收银台改版的例子，详尽地描写了一个 B 端产品改版的全过程，干货满满。


笔者是在一家 SaaS 公司做产品，随着公司发展，SaaS 软件也逐渐从免费试用走向收费，
从单纯的一个垂直行业渐渐面向相关联的多个行业，系统也渐渐从解决一两个问题演变为
提供一套完整的解决方案。
SaaS 软件在初期，一般先会满足用户几个核心痛点，功能从“可用”、达到“有用”即
可。
但随着系统走向成熟，不可避免要考虑核心功能的“好用”问题。
接下来通过一个收银台改版的例子，来探讨如何推进改版这件事。

一、收银台简单介绍
使用场景：小明想要变得很漂亮，于是去医美医院做了祛痘、并且割了个双眼皮，结束后
去前台结账。收银员发现小明有一张无门槛 100 元优惠券，和一张黄金充值卡。黄金充值
卡对祛痘项目打 8 折、割双眼皮打 9 折。收银员选择了“祛痘”、“割双眼皮”两个项目
，选择从充值卡扣款、并选择相应折扣，确认使用优惠券，并记录了本次手术医生的信息
，完成了收款。
目标用户：收银员。
使用数据：收银台是系统较为核心的功能模块，每周有 600+收银员，生成 45000+笔订
单。

二、为什么改 ...

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关键词：产品经理 收银台 SAAS 割双眼皮 不可避免