两种六西格玛流程

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各种不同的
六西格玛流程
六西格玛流程
，实施六西格玛的企业可以应用。
简化的六西格玛流程
,一般的企业通用。
第一步：确定问题并确立目标
问题:目标:第二步：分析问题
根本原因
:第三步:形成潜在解决方法
第四步：选择方法并制定实施方案
第五步：方案的实施
第六步：评估标准方法并标准化
精益六西格玛流程
—完美的六西格玛流程
定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框架,在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目；
测量阶段把
分析阶段运用六西格玛技术与精益流动原则结合,分析变异和浪费；
改进阶段以流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，同时对具体流程稳健性和过程能力改进;
控制阶段，除了完成六西格玛管理控制内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结,以便下一个循环对系统进行进一步完善。

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关键词：六西格玛 西格玛 六西格玛管理 精益六西格玛 解决方法