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新常态下建筑施工企业转型升级“新航线”
在国家经济新常态的宏观背景下，建筑企业应谋划新思路，开辟新航线。
管理价值链升级
提档虚向实转
。实现企业管理目标的首要措施是管理制度化，而将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现代信息技术与企业先进管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力的动态管理过程。企业应坚持信息化驱动，充分发挥信息化“业务办理电子化、数据分析自动化、决策支持智能化”功能，助推企业管理转型升级。
粗向细转
。建筑施工企业如何在市场份额总量相对稳定且逐渐减少的外部环境下逆势而上，须改变传统的粗放式管理模式，大力引进和运用精细化管理精耕细作的理念和方法，向精细化管理要效益。建筑行业精细化管理是建筑业分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。建筑施工企业精细化管理要求对于管理工作要做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化，强调执行力。
博向专转
。随着建筑行业进入发展规模常态化阶段，建筑企业的管理理念需由求大求全向专业管理转变。实现专业 ...
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