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1、环境管理策划
(1）管理目标
项目经理部应根据国家、地方环境方面法律法规和公司相关制度要求，制定项目部环境管理目标。
（2)获取法律法规及其他要求
项目经理部还要建立获取途径,获取项目所在地适用于项目生产的地方性质环境方面的法律法规及其他要求。
（3）环境的识别与评价
项目技术负责人组织项目部有关人员结合项目的实际情况，识别出生产、服务等活动中存在那些环境，同时对这些环境进行评价，从中判定出那些为重大环境,并建立《项目经理部环境识别与评价一览表》和《项目经理部重大环境清单》，由项目经理批准实施。
随工程的进展和施工条件、环境的变化,项目现场的环境因素也将发生变化，项目部必须及时调整工作的策略和重点，做到有备无患。
（4）制定管理方案
项目部针对环境因素制定各类相应作业规程；针对评价出的重大环境因素制定《项目经理部环境管理方案》,管理方案的内容应包括：控制目标、法律法规的要求、具体控制方法或措施、负责人及其职责权限、时间表等。编制时可参考《公司环境管理方案》。
常见环境因素管理规程见附件2。
（5)制定应急预案与响应计划
项目部应制定项目应急预案与响应计划，以确保出现潜在的事故或紧急 ...

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关键词：保障措施 项目经理 环境因素 环境管理 管理方案