服装加工厂管理技巧

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服装加工厂管理技巧之
“一线管理法
一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
　　工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中,在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水,在生活中对困难班员不回避，善于帮助,留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。保证组员队伍稳定是班组发展的基础，公正心态去管敢管,以理服人，既严格执行工厂规定的制度，但又能人性化对待班员,这就是
“制度无情、管理有情
”，带领的班组是团结的、有战斗力的。
　　二、推进生产现场
5S管理.　　何为
5S呢？整理、整顿、清理、整洁，素养。让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。试想：带零食进生产车间，地面卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指望车间质量有保证,产量会提高，赶货有战斗力？好的班组长就会经常监督、推进生产现场
5S，不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段；干净、整齐、明亮的工作环境，心情舒畅了，对形成高涨的生产热情和气氛，是否起到促进作用？
　　三、数 ...

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关键词：服装加工 管理技巧 工厂管理 加工厂 环境卫生