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工程项目管理
工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制
1项目范围管理
2项目进度计划管理
总进度计划
设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划
项目采购策划
,编制了设备
/材料采购计划和施工单位招标计划
3项目费用控制管理
4项目质量控制管理
5项目资源管理
5。1
项目人力资源管理
5.2
项目资产管理
项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记,领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用.
6项目采购管理
总进度计划获得批准后,进行了项目采购策划
，编制了设备
/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序,使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。
项目实际操作中,设备
/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑
/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理
，为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本 ...

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关键词：工程施工 主要内容 项目管理 工程项目管理 人力资源管理

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