工程部的管理工作思路

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工程部的管理工作思路
1、工程部基础工作事务
由陈劲松负责
,部门成员李旭枚由刘宁、闻宁、张晨
、郭斌等
分别兼任相应事务
。包括配备项目部成员
、部门团队建设
;协调各项目的进度
，办理与项目现场相关的安全、
质量、环保等
事务；负责项目推进
过程中与
公司计划、财务、技术
、生产、行政口子的协调
;负责报表、联络和计划
等在内的所有
基础工作
事务，负责建立健全部门的各项管理制度.
工程部只对项目现场管理负责,
配合提供工程前期事务、拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料
和必要服务。2、工程部领导下的项目经理制度
.工程部管理的项目现场
，实行建设单位项目经理负责制
度。项目经理
即公司派驻项目现场的建设单位代表
,对公司工程部负责
。各项目建设现场均通过虚拟
项目部的形式,履行建设单位
在项目现场的管理职责
。虚拟项目部的成员由工程部成员、设计院驻现场代表、监理公司
依据合同
提供的技术服
务人员和施工单位项目经理、总工程师
及其依据合同提供的技术服务人员组成。
施工现场的综合管理由
王文飞负责。3、周例会
和日晨会
制度,每周一
次部门例会，落实上周责任完成情况,贯 ...

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关键词：管理工作 工程部 项目经理 监理公司 施工现场