建筑工程公司年度培训计划

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建筑工程公司年度培训计划
根据公司近期人才发展和培养战略及20＊*年公司“优化管理,提升效能，
锻练内功，聚能蓄势”,的工作方针,制定本培训计划.
　　一、指导思想:
　　20＊＊
年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工发展、培训计划，以公司的发展促进员工的发展，以员工的发展提升和加快公司的发展,公司与员工共同、同步发展.在具体操作上，以内
训为主,外训为辅；自愿为主，指派为辅;分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性；在培训方式上突出生动性和趣味性；在培训时间安排上注意固定性和灵活性.
　　二、组织领导:
　　20＊＊年公司实施员工培训的组织领导为:
　　组长:z；副组长:z;成员:z。
　　三、培训范围：
　　20＊＊
年员工培训的范围根据培训的内容而定,
鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训；公司指派和个人自主参加的各类专题（专业）、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。
　　四、培训内容:
　　公司20＊＊
年员工培训的内容有:西点总裁培训;
鹰计划培训；绩效管理考核培训;精英计 ...

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关键词：培训计划 建筑工程 建筑工 员工培训 组织领导