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运营年度工作计划5篇
工作准备是对确定时期的工作预先作出支配和预备时，工作中都制定工作准备，工作准备事实上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是我整理的运营年度工作准备，欢迎大家借鉴与参考!
运营年度工作准备1
各位同仁：
下午好，如今由我就恩施分公司营运部20__年工作及20__年准备向大家做汇报。 20__年是“五年进展规划”的收官之年，我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、组织互查等方式，推动营运工作。具体总结如下：
一、 稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明
1.狠抓基础管理、强化执行与落实：分公司营运部在20__年通过下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，实行分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，准时改进门店管理薄弱点。
针对阶段管理重点进行工作布置要求，从管理流程执行、员工服务标准、现场购物环境、薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存在的问题，确保门店规范经营。
2.严 ...

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关键词：工作计划 现场管理 现场培训 管理水平 管理流程