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物业公司是服务业的一种，其主要职能是提供为业主居住和生活所需要的基本服务，如清洁、维修、保安等。但现实情况是，很多物业员工缺乏正确的职业规划和晋升渠道，导致人才流失，影响公司的运营和服务质量。为了解决这一问题，我们制定了一份前期的物业升职方案。
该方案主要针对物业公司员工，旨在提供晋升渠道、激发员工主动学习和提升技能、留住人才、提高服务质量和公司效益。
该方案分三个层次：初级、中级、高级，每个层次具有不同的职责和晋升要求。具体如下：
初级员工主要职责是执行基本服务工作，如清扫、保安等。要求熟练掌握该岗位工作，能熟练操作基本工具和设备，有一定团队合作和服务意识。晋升要求：
工作满一年，并获得岗位上级的肯定和好评。
参加公司提供的职业培训和技能培训，取得相应证书或职业资格。
能够胜任初级管理岗位工作，并得到部门领导的认可。
具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作能力。
中级员工主要职责是对初级员工进行指导和管理，并完成部门工作计划。要求能够独立处理部分日常工作，积累一定的管理经验，有能力处理一些突发事件。晋升要求：
工作满三年，并获得岗位上级和部门领导的肯定和好评。
参加公司提供的中级管理 ...
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